[기업회생/파산] 법인회생 인가결정 이후 경영운영은 어떻게 해야할까요?
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법무법인시우 작성일25-09-04본문
법인회생 인가결정 이후 경영문제
법무법인 시우 오형철 변호사
회생인가 이후 기업 경영운영과 생존 전략에 대한 실무 가이드
오늘은 회생인가 이후, 기업은 어떻게 그 생존의 날줄과 씨줄을 엮어가야 하는지에 대해 말씀드리고자 합니다.
1. 회생인가 이후의 첫걸음
회생계획안이 법원의 인가를 받는다는 것은 곧 기업이 죽음의 계곡을 벗어나, 다시금 세상과 마주할 기회를 얻는다는 뜻입니다. 그러나 그것은 끝이 아니며, 더욱 혹독하고 정밀한 경영의 시험이 시작된다는 신호이기도 합니다.
'채무라는 짐'을 덜다
부채 감면 효과
그동안 기업을 짓누르던 부채가 일정 부분 감면되거나 조정됩니다. 마치 등 뒤의 짐을 내려놓고 다시 똑바로 설 기회를 얻는 것과 같습니다.
경쟁력 회복 기회
단기성 채무나 고금리 차입금에서 해방되면, 기업은 본연의 경쟁력 회복에 집중할 수 있는 여유를 얻게 됩니다.
2. 경영의 자율성과 감시 사이
법원의 울타리 속 자율
회생인가 이후 기업은 일정 기간 법원의 감독 아래 놓이게 되며, 그 동안의 경영은 자유와 제약 사이의 미묘한 줄타기를 하게 됩니다.
보고 의무
기업의 경영 상태는 일정 주기마다 법원과 관리위원회의 평가 대상이 됩니다.
신뢰 구축 장치
회생계획을 충실히 이행하고 있다는 신호를 시장과 사회에 전달하기 위한 장치입니다.
3. 살아남기 위한 "진짜 전략"
겉치레가 아닌 '내실의 강화'
진정한 회생 증명
회생이 단지 시간 벌기의 수단이 아니라는 점을 증명해야 합니다.
내실 경영
불필요한 자산과 방만한 조직을 정리하고, 핵심 역량에만 자원을 집중합니다.
신뢰 회복 방안
회계 투명성과 내부 통제를 정비함으로써, 외부 투자자와 금융기관의 신뢰를 되찾아야 합니다.
신뢰의 회복, 그것이 곧 생명입니다.
시장의 냉정함
한 번 부정적 이미지가 덧씌워지면, 아무리 좋은 제품과 서비스를 내놓아도 외면당하기 마련입니다.
생존의 열쇠
회생은 새로운 출발임을 분명히 알리고, 기존 거래처 및 고객에게 진정성 있는 메시지를 전달해야 합니다.
4. 회생 이후, 마지막 고비
회생 계획을 미이행 할 경우
위험 요소
회생계획은 살아남기 위한 설계도이자 약속입니다. 그 이행에 실패하면, 법원은 언제든지 절차를 폐지하고 파산 절차로 전환할 수 있습니다.
전문가의 동행이 필요합니다.
경영은 혼자의 힘으로 감당하기에는 험난한 길입니다.
☑ 회계
☑ 세무
☑ 법률
☑ 자금조달 등
각 분야의 전문가들과의 협업이 회생 이후 기업 운영의 필수적 조건입니다.
☑ 세무
☑ 법률
☑ 자금조달 등
각 분야의 전문가들과의 협업이 회생 이후 기업 운영의 필수적 조건입니다.
지금까지 회생인가 이후 기업운영의 실상과 방향에 대해 살펴보았습니다. 회생은 새로운 시작이지만, 동시에 더욱 정밀하고 전략적인 경영이 요구되는 시기입니다.
✔ 핵심 포인트
회생인가는 끝이 아닌 진정한 경영 시험의 시작이며, 내실 강화와 신뢰 회복이 생존의 열쇠입니다.
전문 상담 문의
회생인가 이후 경영운영과 생존 전략에 대한 전문적인 상담이 필요하시다면
법무법인 시우에서 도와드리겠습니다.